Richard Dharmadi—Instruktur RevoU | Lead Product Manager di Pinhome

Yuk kenalan dengan Richard Dharmadi, yang bekerja sebagai Lead Product Manager (PM) di Pinhome dan salah satu instruktur program Full Stack Product Management RevoU.

Richard tidak hanya gemar mengembangkan produk untuk menciptkan solusi, tetapi juga membimbing orang lain untuk sukses. Keahliannya di bidang Product Management dan hasratnya untuk membantu orang lain adalah beberapa hal yang membuat Richard seorang PM dan instruktur yang luar biasa!

Dari interview RevoU sama Richard, kamu akan belajar lebih tentang apa yang dikerjakan Richard dan kenapa ia suka pekerjaannya, perjalanannya sebagai PM, dan tips nya untuk orang-orang yang tertarik merintis karir di Product Management, terlepas dari latar belakang mereka!

Ringkasan Profil

Richard (LinkedIn) memiliki passion untuk membantu orang melalui teknologi, dan pekerjaannya telah menghasilkan solusi untuk masalah-masalah yang dihadapi oleh berbagai industri dan pelanggan. Saat ini Richard menjabat sebagai Lead Product Manager (PM) di Pinhome, platform berbasis teknologi untuk membeli, menjual, dan menyewa properti di Indonesia.  

Melalui perannya, dia memimpin tim Product Management untuk berhasil meluncurkan sejumlah fitur produk, termasuk expert system pertama Pinhome yang mengevaluasi nilai properti dengan akurasi estimasi > 90%.

Richard tidak hanya menyukai Product Management, ia juga senang membimbing dan melatih orang-orang untuk berhasil mencapai tujuan mereka. Dia melakukan ini melalui perannya di Pinhome, di mana Richard membimbing tim yang terdiri dari 7 PM lainnya, dan juga sebagai instruktur dalam kursus Full Stack Product Management RevoU.

Q&A dengan Richard

#1 Boleh ga ceritain kesehariannya sebagai Lead PM di Pinhome?

Saya coba memulai hari saya dengan meditasi 5-10 menit dan olahraga ringan 30 menit-1 jam, yang biasanya membantu saya menjernihkan pikiran dan mempersiapkan tubuh saya untuk hari itu! :)

Kemudian saya akan mulai dengan memeriksa kalender saya untuk rapat hari ini dan menetapkan prioritas yang harus dilakukan untuk hari itu lalu mulai bekerja.

Sebagai Lead PM di Pinhome, hari-hari biasa akan melibatkan:

• Weekly alignment dengan tim PM saya, biasanya untuk menetapkan prioritas product discovery dan mendapatkan update tentang product delivery;
• Review OKR dan product metrics dashboard kami untuk memantau kemajuan dan melihat apakah harus ada penyesuaian dalam prioritas inisiatif;
• Mengikuti beberapa pertemuan bisnis untuk mendapatkan wawasan dan lebih banyak perspektif;
• 1-on-1 dengan reports saya untuk mendengarkan masalah apa pun yang mereka hadapi saat ini dan bagaimana saya dapat membantu, berbagi feedback, dan berkolaborasi bersama untuk membuat rencana pengembangan; dan
• Meluangkan waktu di email dan Medium untuk mengejar ketinggalan dengan tim lain serta tren pasar dan produk kami juga.
  

#2 Mitos dan miskonsepsi terbesar tentang Product Management?

• Product Manager ≠  Project Manager

Tugas kami bukan membuat setiap permintaan dari pemangku kepentingan terjadi tepat waktu. Sebaliknya, kami di sini untuk mengevaluasi setiap masalah dan peluang, dan membuat keputusan dengan cara yang akan menghasilkan nilai maksimal bagi perusahaan.

• Kita selalu harus "mengiyakan" stakeholder

Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, tugas kita adalah mencari sebanyak wawasan dan informasi mungkin untuk membuat keputusan terbaik untuk memaksimalkan value.

Permintaan dari stakeholder bukan selalu jalan yang terbaik untuk perusahaan.

Carilah lebih banyak data, informasi, dan lakukan evaluasi resiko.

Tanya dirimu sendiri, kenapa kita harus lakukan ini, dan kenapa sekarang?

Jika tidak masuk akal untuk menjalankan sebuah keputusan sekarang, mungkin bisa ditunda atau bahkan tidak dilakukan sama sekali.

Jangan katakan 'iya' ke semua hal (dan membuat dirimu sendiri kewalahan).

Sampaikan argumen kamu, dukung dengan data yang kamu punya, dan katakan 'tidak' ke beberapa hal dengan efektif.

#3 Apa pencapaian profesional yang paling Richard banggakan sebagai Lead PM di Pinhome?

Ada beberapa sebenarnya.

Tapi sejujurnya, yang terbesar adalah saat-saat ketika saya melihat seorang PM di tim saya berhasil dalam meluncurkan inisiatif mereka, kemudian mendapatkan hasil yang baik dari inisiatif tersebut.

Sangat menghargai momen ketika saya dapat tersedia untuk mendukung dan melatih orang-orang agar berhasil melampaui ekspektasi mereka sendiri!

#4 Apa pelajaran penting soal karir/hidup yang Richard harap bisa dipelajarin lebih awal?

Komunikasi efektif. Cara mengatakan 'tidak' tapi tetap mendapatkan kepercayaan, cara mengatur ekspektasi, cara mempengaruhi tanpa otoritas.

Karena kadang, meskipun kita punya data yang dibutuhkan untuk mendukung argumen kita, pada akhirnya, yang paling penting adalah cara kita mengomunikasikannya.

Apakah dapat diterima dengan baik? Atau apakah orang-orang hanya setuju untuk tidak setuju, atau lebih parah lagi, pura-pura setuju meskipun mereka sebenarnya terluka?

#5 Buku-buku / sumber online (blog, podcast, newsletter) yang Richard ikutin untuk update sama tren-tren industri dan berkembang di bidang Richard?

Saya mengikuti Noa Ganot dan Roman Pichler di Medium untuk saran-saran product management dan product leadership.

Untuk membantu saya up-to-date dengan tren-tren di AI (artificial intelligence), saya juga mengikuti publikasi Pinterest Engineering, Netflix Tech Blog, dan Towards Data Science's di Medium.

Product School juga membuat banyak konten bagus tentang product management yang bisa diakses gratis dari YouTube channel dan podcast mereka.

#6 Apa tips Richard buat yang tertarik memulai karir sebagai PM? (selain daftar program RevoU :))

Yang pertama, jangan khawatir tentang latar belakang kamu. Seorang PM bisa datang dari latar belakang apa pun.

Paparkan diri kamu ke sebanyak hal mungkin yang berhubungan sama product management. Terus belajar! :)

#7 Apa aja keterampilan yang penting buat seorang PM?

Skill mengambil keputusan (e.g., pemecahan masalah kreatif, penalaran yang didasarkan data, kepemimpinan, kepandaian emosional, dll.)

#8 Apa yang bedain PM yang baik dengan yang luar biasa?

PM luar biasa bisa berempati dengan user mereka, dan menyerap informasi sebanyak mungkin dari user mereka sebelum membuat keputusan.

PM luar biasa memahami mereka tidak di sini untuk membuat segalanya, melainkan untuk membuat sesuatu yang benar-benar bernilai untuk user mereka.

Belajar dari Richard dan instruktur berpengalaman lainnya dengan daftar ke program Product Management RevoU

Seperti yang telah dikatakan Richard, seorang PM bisa datang dari latar belakang apa pun sepanjang mereka berkomitmen untuk belajar. Lanjutkan atau mulai kisah suksesmu dengan ikut program Full Stack Product Management RevoU.

Cara Kerja RevoU:

✓ Kelas online dan interaktif, setiap hari selama 3 bulan (19:00-21:00 WIB)

✓ Belajar dari instruktur terbaik di industri (seperti Anton)

✓ Pembinaan karir yang dipersonalisasi dengan sesi mentorship 1:1 melalui RevoU Next

✓ Jika kamu sedang mencari pekerjaan dan tidak mendapatkannya di akhir program, kursus ini GRATIS!